 | | Академия бизнеса EY
Кавказ и Центральная Азия | |
|  | | От управления временем — к управлению энергией и влиянием | В эпоху перегрузок и постоянных перемен лидерам нужна не скорость, а ясность. Не больше часов — а больше энергии, фокуса и осмысленного действия. Этот тренинг — о том, как: - перестать реагировать и начать выбирать,
- понимать ожидания других, сохраняя баланс,
- управлять не только временем, но и повесткой — своей и командной.
Основа программы — лучшие практики, объединённые в авторскую систему развития лидеров. Участники освоят инструменты управления вниманием, предвидения и энергоустойчивости, чтобы достигать большего без выгорания и хаоса. Цель программы — Помочь сотрудникам перейти от реактивного поведения к зрелому управлению вниманием, энергией и контекстом, чтобы повысить личную и командную эффективность без выгорания. | | | |
|  | | Формат | - Онлайн-тренинг (Zoom / MS Teams)
| |  | | Продолжительность | - 3 модуля по 30 минут (всего 1,5 часа)
| |  | | Инструменты | - Фасилитация в Miro / интерактивные опросы (Mentimeter)
- Личный Energy-чеклист (Google-форма)
- Групповой чат
| |  | | Формат взаимодействия | - Мини-вводные слайды
- Интерактив и само-диагностика
- Практические задания
- Обсуждение и выводы
| | |
|  | | Вероника Коротченко | - Тренер-консультант Академии бизнеса EY Кавказ и Центральная Азия, международный эксперт, методолог проектного управления
- Специалист в области развития руководителей, управления временем, энергией и вниманием
- Более 20 лет опыта работы в международных компаниях: ILF, Big-4 консалтинг, финансы, логистика, образование
- Руководство трансформационными проектами и разработка обучающих программ для лидеров в США, Индии, Европе, России и странах Центральной и Средней Азии
- Ведение проектов по обновлению корпоративных учебных программ и развитию сообществ менторов, объединяющих университеты, бизнес-школы и корпорации
- Автор корпоративных тренингов по лидерству, управлению кризисом и повышению эффективности
| | |
|  | | Модуль 1. Реагировать — замечать утечки и защищать фокус | Темы- Как определить свои «утечки»
- Реактивность и её цена: от контроля к вниманию
- Техники восстановления и защиты фокуса
Инструменты- Energy Check 4D
- Kaizen 5 Whys
- Hansеi
- Digital Filter
Результаты- Осознание, где и почему теряется энергия
- Навыки защиты личных границ и фокуса
- Формирование привычки «стоп-реакции»
| |  | | Модуль 2. Ориентироваться — видеть контекст и синхронизироваться | Темы- Как понимать ожидания других и сохранять собственный ритм
- Коммуникаций: синхронизация и прогнозирование
- Культурные модели времени (запад / восток / гибрид)
Инструменты- Value Stream Map
- Matrix of Energy Priorities
- Genchi Genbutsu
- AI-assist tools
- Foresight Thinking
Результаты- Участники понимают, как можно соотносить свои задачи с контекстом и ритмом коллектива
- Формируют карту своих «внешних и внутренних ожиданий»
- Получают инструменты для синхронизации командных потоков
| |  | | Модуль 3. Инициировать — владеть своей и чужой повесткой, создавать контекст и вовлекать | Темы- Лидерство через управление энергией и ритмом
- Как задавать повестку и вдохновлять других
- Микро-улучшения и культура Kaizen
Инструменты- PDCA-цикл
- Nemawashi
- Kaizen Wall (Miro)
- EY Action Plan
Результаты- Освоение принципов
- План внедрения 1 микро-улучшение
- Навык управлять не только своим временем, но и повесткой команды
| | |
| | Общий результат программы | - Осознанность → управление временем-энергией-вниманием → инициатива
- Повышение личной продуктивности без выгорания
- Создание общего смыслового поля внутри команды
| | | Что дополнительно получают участники | - Практические инструменты
- Energy Check, PDCA, Value Stream Map, Digital Filter
- Личные материалы
- Индивидуальный Energy-чеклист и карта потоков
- Микро-план
- 3 действия по управлению энергией и вниманием
- Шаблоны AI-prompt’ов и Miro-борд Kaizen Wall
| | |
| | | | Copyright 2025 © EY. All rights reserved | |
| |
